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創新建設模式 凝聚班組智慧——公司“三位一體”建設推動班組建設不斷越上新高度

發布時間:2019-10-17 22:31:04 作者:632561565 審核編輯:本站小編 點擊:下載該Word文檔收藏本文

日前,從集團煤檢中心2017年第六期存查煤樣監督抽查情況通報會議上傳出喜訊,常州公司自2016年燃料智能化投運以來,存查煤樣監督抽查至今,所有監督抽查指標全部合格,在集團公司80多家火電企業中僅常州公司一家,獲得集團高度評價。10月23日,在國電集團燃料智能化運維技術骨干培訓班上,常州公司作為先進單位代表進行了經驗交流發言,獲得與會人員的廣泛好評。這是繼人才工作室三項QC成果獲江蘇省電力行業協會QC成果獎,運行部葛雪鵬獲得“常州市勞動模范”榮譽稱號,運行部林莉平獲評“常州市文明職工”,設備管理部電氣班楊綺獲評“江蘇省電力行業技術能手”之后,常州公司2017年度班組建設工作取得的又一優異成績。 

班組是企業生產經營的基層組織,是企業一切工作的落腳點。黨的基層組織要適應新形勢新任務要求,創新活動內容方式,找準開展活動、發揮作用的著力點,在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫,增強創造力、凝聚力、戰斗力。繼2015年底獲評國電集團班組建設示范點后,常州公司堅持繼承和發揚打牢班組建設基礎的優良傳統,按照企業《班組建設三年規劃(2015-2017年)》要求,積極探索基層黨組織建設與班組建設相結合的方法和途徑,把班組、黨小組、工會小組有機地組織起來,探索出“三位一體”建設模式,推動企業班組建設不斷越上新高度。 

全面構建“三位一體”組織模式 

通過班組、黨小組、工會小組的同體共建,形成了班組、黨小組、工會小組目標一致、聯動運行的“三位一體”班組建設模式。其中,班組負責全面管理,重點履行生產單元的管理職責,通過嚴格執行規章制度,精心組織生產任務的落實;黨小組負責調動黨員,讓黨員一點一滴做在前,危難險重沖在前,發揮黨員的先鋒模范作用,形成以黨員為骨干,進而帶動班組成員共同做貢獻的良好局面;工會小組負責發揮維權關愛作用,通過開展班組民主管理和群眾性的互助活動,架起班組與員工和諧發展的橋梁紐帶。通過優化組織結構,激發組織內部活力,基層建設產生了“1+1+1﹥3”的合力效應。 

創新開展“六型”班組和“標準化”黨小組創建活動 

從企業生產經營的特點出發,有針對性地開展了“學習型、安全型、創新型、技能型、效益型、和諧型”的班組建設活動,通過制訂《班組建設管理辦法》《班組建設考評細則》《星級班組評選管理辦法》《班組成員勞動安全互保工作實施細則》等,建立“六型”班組運行體系框架,形成了黨政齊抓共管,全員參與,全方位創建的工作格局。同時,以開展標準化黨小組創建為載體,本著行政組織和黨組織同步建立的原則,使黨小組覆蓋基層班組面達到了100%。立足“讓黨員當骨干,把骨干培養成黨員”為目標,廣泛開展了黨員“創新創效”,黨員“兩學一做”,黨員“讀書競賽”,黨員聯系群眾“一帶一”等主題活動,為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺。同時著力加強黨小組的工作機制建設,制定了標準化黨小組創建工作要求,促進了基層黨小組建設的制度化、規范化和程序化。 

抓住“三長”隊伍建設關鍵 

堅持把提升班組長、黨小組長和工會小組長等“三長”的綜合素質作為重點,一方面通過不斷強化“三長”的業務技能培訓,每年舉辦“三長”培訓班或組織“三長”外出參加各級各類培訓,為“三長”學習培訓和實踐鍛煉創造良好機會,拓寬了“三長”的發展空間;另一方面通過建立和完善對“三長”的激勵機制,對成績優秀的“三長”給予表彰獎勵,進一步激發“三長”主人翁責任感和工作積極性,充分調動了“三長”在班組中的管理帶頭作用,有效轉變了班組長長期唱獨角戲的局面,形成了“三長”各司其職、相互支持的班組管理合力,促進了班組管理由粗放向精細化轉變,班組建設逐步走上制度化、規范化、標準化軌道。 

通過實施“三位一體”班組創建模式,讓基層黨組織找到了發揮作用的有效渠道,激發了“細胞”活力,促進了戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮,常州公司涌現出一大批先進集體和個人,其中“全國工人先鋒號”1個,市級以上先進集體3個,省部級以上個人綜合性榮譽3人,集團公司各類勞動競賽獲獎11人。 

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